Treinamentos

O mundo mudou.
Os cérebros mudaram.
As relações também.

As formações da Geração 3000 preparam líderes, educadores e famílias para compreender e cuidar das pessoas que já vivem esse novo tempo.

O mundo mudou. Os cérebros mudaram. As relações também.

As formações da Geração 3000 preparam líderes, educadores e famílias para compreender e cuidar das pessoas que já vivem esse novo tempo.

A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO NA LIDERANÇA.

O sucesso de uma tarefa, ou até mesmo do próprio negócio, depende do quão bem conseguimos comunicar as nossas ideias. Como você está comunicando o seu negócio interna e externamente?

Publico alvo: Lideres nos mais diferentes níveis
Carga horária: 4 horas
Número máximo de pessoas: 25

FAZENDO A GESTÃO DA DIVERSIDADE NO SEU NEGÓCIO.

Falar de diversidade hoje, vai muito além do que cumprir cotas exigidas por lei. É necessário entender o universo das diferenças, que vai desde pessoas com deficiência, mulheres, negros. É acima de tudo gerir mentes diferenciadas com sabedoria, agregando o potencial de cada um em prol do seu negócio

Publico alvo: Lideres nos mais diferentes níveis
Carga horária: 4 horas
Número máximo de pessoas: 25

LIDERANDO SUAS EMOÇÕES

(INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E SAÚDE MENTAL)

O auto conhecimento é a chave para uma liderança pessoal e profissional assertiva.

Publico alvo: Todos os colaboradores
Carga horária: 4 horas
Número máximo de pessoas: 25

LIDERANDO SEU TEMPO

O tempo é igual para todos. A diferença está em como o usamos. Pois na verdade, não administramos o tempo, mas as atividades que precisamos desempenhar em determinado tempo.

Publico alvo: Todos os colaboradores
Carga horária: 4 horas
Número máximo de pessoas: 25

LIDERANDO SUAS FINANÇAS

O brasil é país com alto nível de endividamento familiar e o estresse financeiro é responsável por muitos problemas de saúde e relacionamentos inclusive no ambiente de trabalho. Colabores que sabem lidar com as finanças pessoais se tornam mais conscientes também quando se trata dos recursos da empresa.

Publico alvo: Todos os colaboradores
Carga horária: 4 horas
Número máximo de pessoas: 25

Outros serviços

clientes

Empresas que conhecem e confiam

depoimentos

O que falam sobre Iracy da Costa

Dr. Sergio Luiz Gargioni

Dr. Sergio Luiz Gargioni

Ex-Superintendente do SESI-SC -1998 a 2009
Doutor Honoris Causa - UDESC

Tive o privilégio de dirigir o SESI SC entre 1998 e 2009 quando foi possível modernizar e crescer com qualidade, atingindo volume anual de operações superior a 500 milhões de reais da época em serviços de educação, saúde, esporte, laser, alimentação, farmácia, crédito e consultoria, isto para empresas catarinenses mesmo em plantas fora do estado.

Esse excelente resultado deveu-se a um contingente de 5000 profissionais, sendo 80% mulheres, liderados por gestores de enorme competência e dedicação. Iracy da Costa, por exemplo, foi protagonista como gestora do negócio mais complexo que foi o Serviço de Alimentação atendendo indústrias em seis estados com mais de 80 unidades de atendimento.

Igualmente, menciono sua função como Gerente Regional responsável pela coordenação de todos os serviços naquele limite territorial. Destaco como qualidades pessoais sua determinação, tenacidade, dedicação, arrojo, capacidade de aprender e superar dificuldades e, sobretudo, a competência de negociar e lidar com pessoas.

Sem dúvida, Iracy da Costa deixou um enorme legado como gestora de destaque na sua carreira no SESI Santa Catarina e, certamente, ainda tem muito a contribuir para a sociedade brasileira em geral.

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David Fadel

CEO Fadel Palestrantes

“Entre as principais características que um Palestrante deve ter está o conteúdo relevante, aliado a uma comunicação prática, direta e objetiva, estes atributos fazem da Iracy uma excelente e magnífica profissional do mercado do conhecimento. Parabéns !”

Janaína Paes

Estrategista em marca pessoal e carreira

“Iracy da Costa é uma estudiosa e pesquisadora do comportamento da nova geração e traz com maestria para contribuir na transformação das lideranças dentro das organizações.”

Natalino Uggioni

Ex-Secretário Estadual de Educação

“Tive a oportunidade de conhecer o trabalho da Iracy quando ambos atuávamos no Sistema Federação das Indústrias do estado de SC, ela como gerente regional do SESI para a Grande Florianópolis e eu na Superintendência do IEL.

Estivemos juntos em muitos encontros de formação, reuniões técnicas e discussões acerca do Planejamento Estratégico, oportunidades em que cada um teve espaço para participar e contribuir com o processo em curso.

A Iracy sempre teve uma conduta peculiar, característica dos bons profissionais e líderes, daqueles que fazem acontecer sem muito ruído, mesmo em tempos de adversidades, e não foram poucos os que tivemos naquele período.

Percebia na Iracy a líder inspiradora e com olhar zeloso para com seus liderados, cujos resultados alcançados estavam sempre entre os melhores do estado, na sua entidade.

Eis que já na condição de Secretário Estadual de Educação surgiu a necessidade de uma boa liderança na Gerência de Alimentação (GEALI), uma área por demais sensível e que exige uma gestão experiente, uma liderança motivadora e que faça com que a equipe, pequena, trabalhe para dar conta da grande responsabilidade, uma vez que cuida da alimentação escolar de todas as escolas da rede estadual de ensino.

O desafio que tínhamos e a motivação que apresentamos para a Iracy foram suficientes para que, para nossa alegria, ela aceitasse o convite e viesse a atuar conosco, nos ajudando na gestão; ficou claro para mim que ela não aceitou o desafio pela questão financeira, mas sim, pela oportunidade em poder emprestar sua experiência e conhecimentos à educação no estado de SC.

Logo nos primeiros dias de trabalho, a ambiência na GEALI nos mostrou que trazer a Iracy para gerenciar a equipe foi uma decisão muito acertada; em pouquíssimo tempo a Iracy colocou as coisas em ordem, promoveu uma calmaria na área e trouxe segurança para a gestão como um todo.

Finalizo agradecendo a Iracy por ter aceitado o convite para atuar conosco e por ter-nos ajudado sobremaneira na gestão.”

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